甲醇汽油催化燃烧添加剂获国家资金资助

南京巨澜科技开发有限责任公司    2010-12-01 综合报导

2009年底，GB/T23510《车用燃料甲醇》及GB/T23799《车用甲醇汽油（M85）》两个国家标准开始实施，国内推广甲醇汽油这一节能环保的新型替代燃料已渐成气候。在近二三十年内，在我国汽车新型环保替代能源领域，不可能有其他任何一种新能源产品能与醇醚燃料相抗衡!这已被越来越多的有识之士所认可。

2010年10月10日国务院办公厅国发〔2010〕32号文《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》向国内外宣布，从2011年起，用20年的时间，“坚持创新发展，将战略性新兴产业加快培育成为先导产业和支柱产业。根据战略性新兴产业的特征，立足我国国情和科技、产业基础，现阶段重点培育和发展节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造、新能源、新材料、新能源汽车等产业”已列入“十二五”七大战略性新兴产业。

在这一片大好形势下，发明专利巨澜牌大比例甲醇催化燃烧添加剂被业界越来越多投资人士和企业看好，近半年来月合作成交量不断创新。尤值得一提的是，南京巨澜与吉林某企业合作开发的高寒地区催化剂项目，于最近获得了中央预算内投资511万元及4728万元的贷款支持（附扫描图），这无疑是国家对整个醇醚产业的一种积极的政策导向。

南京巨澜衷心期望与所有为新能源产业默默无闻辛勤工作的各位朋友携起手来，共同创造祖国绿色和谐的美好未来！

    附招商招聘信息：

1、          南京巨澜科技公司专利项目的核心技术“巨澜牌大比例甲醇汽油催化燃烧添加剂”全国各省调配站（由巨澜公司提供核心原料，除吉林省）招商工作已全面展开，欢迎联系。

2、          南京巨澜科技公司专利项目M15～M85系列大比例甲醇汽油已获得国内外客户普遍认可，目前已逐步进入大面积推广阶段，需要大批有认同感的精英加盟。现决定首招一批省级公司的顾问总经理（专兼职皆可），有统筹所在省省内相关资源条件者将择优重聘，欢迎垂询指导。

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企业动态：山东地炼注册“山东石化”抗衡两大集团

作者：张建民　谢忠设     文章来源：2010-12-01中国化工报

中化新网讯　　记者日前从山东工商联石油与清洁燃料业商会了解到，为谋求更多的市场份额，山东地炼企业抱团注册“山东石化”商标，以期树立起能与两大石化集团相抗衡的品牌。目前，山东省炼油化工协会、山东省石油化工有限公司正在紧锣密鼓地开展注册事宜，相信不久的将来，消费者就可以在加油站购买到这个品牌的成品油。

记者了解到，山东虽然拥有众多地炼企业，但各企业的生存状态大致可分为两种：急于寻求出路的纷纷投到两大石化集团的怀抱，没有门路或还能过得下去的各自为战。为此，今年9月，山东省经济和信息化委员会下发的《关于加快我省地方炼油企业成品油销售网络建设的意见》明确提出，山东地方炼油企业要想在零售市场争得一席之地，必须建设具有较强影响力的统一的山东地方品牌。山东省经信委也将积极推进这一地方品牌建设。

“一旦山东地方炼油企业以统一的品牌加入成品油终端市场的竞争，将形成一股重要力量。”山东工商联石油与清洁燃料业商会秘书长金涌对记者说。

目前，山东省有国家认可的地方炼油企业21家，同时还有十几家国家政策保留以外的炼油企业。这30来家地方炼油企业也一直希望能够整合到一起，成立一个大的石油集团公司。

但一直以来，由于主要原料油和价格的竞争，大家都各自为战。其主要原因是都没有形成一个完整有效的销售网络，使得各家在油品销售方式上存在诸多问题。目前，虽然少数实力较强的地炼企业通过新建以及收购民营加油站等方式拥有了自己的加油站，但面对两大集团依然势单力薄。地炼企业不缺油，只是缺乏自己的终端销售渠道。

山东恒源石油化工集团有限公司一位负责人告诉记者，组建一个有利于山东地炼企业的品牌，可帮助地炼企业更好地销售。“每家企业装备、原料、加工工艺各有不同，随着国家对环保要求的日益提高，建立一个统一的品牌和质量标准显得更为重要。”星火科技研究院董事长、山东工商联石油与清洁燃料业商会会长张成如认为。

因此，山东省经信委下发的文件还要求，各市、县经信部门发挥好组织协调作用，把本地企业组织起来，形成共闯市场、共同发展的强大合力。各地炼油企业要集中人力、财力、物力建设一批加油站。

“现在，民营加油站都表示，很乐意使用‘山东石化’的统一标识。”山东省炼油化工协会会长、山东省石油化工有限公司董事长刘爱英介绍。据悉，目前山东有加油站9000座左右，其中，中石化2600座、中石油738座、民营加油站5547座。

对于山东石化牌成品油进入市场后的前景，刘爱英表示：“随着地炼成品油质量的提高，市场份额会逐步扩大。”

“继钢铁集团、煤炭集团之后，我认为山东地炼行业也应该加快整合，成立一个石油集团。”在采访中，张成如多次强调，品牌整合只是第一步，接下来还应该进行产业链的整合，将原料、设备、工艺、渠道、终端都进行统一管理、统一规范。“面对中石油、中石化这两大巨头，地方炼油企业要在夹缝中生存下去，就必须从上游到下游彻底抱团，共同抗衡，否则生存的压力会非常大。”

张成如还强调，这个石油集团的建立不是一日之功，除了整合企业，还需要将铁路和港口一并整合进来。同时，有一些地炼企业已经被中石化整合，要将这部分企业也整合进来困难会很大。虽然问题很多，但整合后的山东地炼竞争力将得到极大提升，产品质量也会随之提高，将彻底改变目前加工能力分散、能耗高等弊病。这也是改变山东地炼困局的治本之策。

“原料也是山东地炼目前存在的最大问题，建立石油集团，能够获得更大的话语权，打通原料供应渠道。”刘爱英表示。